可穿戴设备迈向“云端”华米科技发力大健康产业

经济日报-中国经济网12月11日讯 (记者 郭文培) “我们的使命是科技连接健康,未来华米科技会提供更好的健康和医疗服务。”12月10日,“制造业高质量发展”网络主题活动记者团走进安徽华米信息科技有限公司(以下简称华米科技),华米科技副总裁章晓军介绍华米科技的定位。他表示,大健康是时代所需,华米科技将通过“云(健康云服务)+端(智能可穿戴终端)+芯(芯片)”的布局,以科技的力量,助推全球运动健康产业的发展,提供精准的医疗服务。

过去半年,品牌商家仅在天猫就收获了超9亿新增粉丝;商家通过淘宝触达超4.5亿下沉市场消费者,淘宝直播带来近1亿粉丝增量;天猫超市生态、本地生活等丰富的线下场景,也不断带来结构性新用户;支付宝轻店小程序也为品牌增添了新用户获取的路径,2019年双11,兰蔻在支付宝获得500多万新用户,其中三分之一为淘宝天猫未曾触达的全新用户……

品牌可以通过淘宝、天猫、支付宝、饿了么、淘鲜达、盒马鲜生等端口服务消费者,建立线上线下融合的会员体系,随时随地满足消费者的多元化需求。

报道指出,女孩出生时患有脑瘫,医生原本担心她一辈子都说不了话。女孩的父母没有灰心,开始用镜头纪录她的进步。现在她的日常课程、散步和玩耍的视频以7种语言在网上播出。

“支付宝可以通过小程序把整个阿里生态连接起来,帮助商家触达消费者,同时通过支付宝APP、IoT收银设备及诸多线下商业场景与消费者发生联动。今年双11期间,支付宝就与天猫联动,帮商家增加了用户触达,也让更多消费者享受了实惠。”叶国晖说。

“华米科技将聚焦健康领域,智能手环测睡眠、运动数据、心率、心电图,并报警亚健康信息将会在医院、养老院、保险机构出现。” 当谈及未来的发展方向时,章晓军表示,未来华米科技将会给消费者提供更精准的医疗服务,发挥其社会价值。

同时,跨品类的新客增长大有可为,消费者运营能力越强的品牌,越有机会将新客群转化为忠诚的粉丝。截至2019年9月30日的一年内,阿里巴巴集团中国零售平台新增移动月活跃用户1.19亿,总数达7.85亿。具备全域运营能力的品牌有望刷新业界对于用户增长的想象。

联合利华就摸索出一套线上线下协同共振的新玩法:泛快消的洗衣粉、洗发水等产品往往体积大,物流成本昂贵;而通过本地化履约,比如与天猫超市、饿了么等合作,或者是通过区域经销商,消费者购买的洗衣粉、洗衣液等可以直接从最近的门店发货——这不仅降低了物流成本,同时,消费者订单也由联合利华统一来进行管理,线上也带动了线下的活力。

据了解,2018年华米科技推出了全球领先的智能可穿戴行业AI芯片-“黄山1号”,该芯片搭载了RealBeats AI 生物数据引擎等算法,已经通过米动健康手表和米动健康手环等产品正式上市,二者采用黄山1号芯片,可实现生物特征本地识别、ECG心律不齐、PPG心律不齐本地实时甄别等功能。章晓军告诉记者,黄山2号芯片将于明年上半年实现量产。

一个共识是,强大的获客张力正在两个维度涌现。一是从线上到线下全渠道的数字化改造,二是诸如融合支付宝、天猫超市、本地生活等实现跨端融合,这都让以往很难被数字化的领域,充分被数字技术所推动。

“这款芯片是华米科技去年发布的全球智能穿戴领域的第一个芯片,也是专注健康的AI芯片,今年上半年,在我们多款智能穿戴新品种已实现量产。”华米科技公共事务总监、党支部副书记朱永梅介绍黄山1号芯片。

回想一下,你有多少次因商场打折促销,买下不适合你的衣服?又有多少次因为广告的煽动,囤了很多你根本不需要的物品?这些决策受到很多非理性因素的干扰,它并不是最优的,甚至还会带来诸多麻烦。美国心理学家、诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙提出了“有限理性”决策模型,指出:人在实际决策时,并不能做到完全理性。人的决策受个人态度、情感、动机、知识经验等多因素的影响,只能做到部分理性。

资料显示,2018年华米科技智能可穿戴设备出货量达2750万台,比上一年的1810万台增长了51.9%;实现营业收入超36亿元,同比增长了77.9%,2019年三季度营业收入37亿元。

强劲的获客动力从哪里来?大会现场,联合利华(中国)数据与数字化副总裁方军、良品铺子股份有限公司总裁杨银芬、天猫超市事业群总裁李永和、支付宝事业群行业支付事业部总经理叶国晖、阿里妈妈营销策略中心营销策划总经理孙岩岩给出了答案。

以会员管理为例,品牌可以将自有门店会员,与淘宝端会员、支付宝会员、本地生活会员等等打通,实现线上线下一体化会员运营,实现跨端会员营销、权益分发和人货匹配。

不难看出,随着与阿里巴巴商业操作系统的深入合作,品牌不仅从淘宝、天猫获取了活力,还通过天猫超市、淘鲜达、零售通、本地生活、支付宝等经济体的生态布局,实现全域获客和深度全域消费者运营。

图为华米科技健康手环展品

所谓“断舍离”,山下英子的定义是——通过收拾家里的“破烂儿”和整理内心中的“破烂儿”,让人生变得开心的方法。这个“破烂儿”,既指的是家中不需要的杂物,也指给人带来负面情绪的人事物。比如压箱底的衣服,过时的电子产品,闲置的瓶瓶罐罐,费力维持却不讨好的社交……

这意味着品牌的消费者资产范围从线上拓展到线下的多个核心场景,数字化涵盖到了线上零售场景、线下超市、便利店、品牌自有门店、餐饮等多场景的渠道,更加立体、多维和精细化。以消费者为中心,在数据智能的推动下,横跨多个移动端和不同场景,线上线下结合的全域营销正在进入2.0时代。(完)

2018年,瑞安也以高达2200万美元的年收入,成为海外视频网站收入最高的博主。

阿里巴巴商业操作系统聚合了阿里巴巴沉淀20年的生态能力,为品牌企业创设了多端、跨场景运营的基础。

此外,在硬件终端销量全球领先的基础上,借助人工智能算法的帮助,华米科技也已经成长一家拥有海量运动和人体健康数据的公司,并且推出了健康云服务。截至2019年3月31日,华米科技智能可穿戴设备记录的累计步数为64.7万亿步,累计睡眠记录61亿晚,心率记录总时长137亿小时,而ECG心电图数据也累计达到1273万条。

据悉,华米科技是一家全球领先的智能可穿戴创新公司,也是国内首家登陆美国资本市场的智能硬件企业,于2018年2月在纽交所上市(NYSE:HMI)。华米科技一直致力于基于智能可穿戴设备,为用户提供更加科学、高效的全生命周期健康管理。

为什么“断舍离”能让人轻松自在?

美国现代心理学主要流派,行为主义观点认为:人的所有外显行为,都是他内心世界的反映。我们可以通过一个人的外在表现,推断他的内心状态和心理过程。譬如:一个人房间很混乱,很大程度反映了他内心的混乱;一个人喜欢囤东西,反映了他对物质匮乏的恐惧和焦虑。

当你习惯思考“这东西对我有用吗?它适合我吗?我想买它是出于需要还是出于焦虑?”时,你便提升了自己的理性决策能力。“断舍离”让你有机会了解自己喜欢什么、需要什么、价值观如何等。你越了解自己,做决策时,越能从自身的最大化利益出发,所做决策也更能带来快乐和满足。

从行为主义观点看,内心世界和外显行为是紧密联系,我们可以通过改变内心进而改变行为,也可以通过改变行为,来改变内心。当你扔掉不需要的物件时,你是在清理自己的内心;当你克制住买买买的冲动时,你是在管理自己的欲望。房间清爽了,内心也是清爽的。外在的“断舍离”,跟内心世界息息相关。

杨银芬说,传统门店覆盖范围只有3公里,这3公里范围之内所覆盖的核心会员人群只有18%。接入轻店和前置仓体系之后,极大提升了履约效率,在深圳市场24小时订单履约率从60%提升到90%。今年双11,借助支付宝和天猫的跨端能力,在阿里域的获客能力提升40%。

“断舍离”这个概念的风靡,始于日本杂物管理咨询师山下英子写的《断舍离》一书。受日本禅院生活的启发,山下英子总结出了一套从整理杂物到整理人生的“断舍离”之道。

当我们说“断舍离”时,我们在说什么

(作者杨剑兰 系国家二级心理咨询师)

联合利华(中国)数据与数字化副总裁方军表示,对联合利华来说,最重要的是突破线下数字化转型的难题。过去一年里我们与阿里巴巴进行了全方面的合作,线下数字化营、跨端消费者获得方面进行了很多探索,许多线下原本不可运营的场景,现在成了其品牌增长的新抓手。

“断舍离”作为2019年网络热词,反映了人们想要清减欲望、回归简单生活的渴望。让我们多给生活做减法,借由“断舍离”的练习,了解自我、梳理内心、掌控自己的生活。

前三名中有一位5岁的俄罗斯女孩,她来自俄罗斯克拉斯诺达尔边疆区,拥有1.07亿粉丝,视频观看总量达420亿次。她最受欢迎的频道有Like Nastya Vlog(4230万粉丝)和Like Nastya(1520万粉丝)。

当你能够屏蔽无关因素的干扰,便不会被焦虑、恐惧、攀比等非理性情绪裹挟,比如你不会因为同事买了最新款的奢侈品,便不顾自身情况盲目跟风。所以说,“断舍离”不仅是一种生活方式,更是一种生活智慧。

“这是我们健康系列的产品,看起来是手环,实际上是台医疗设备。”朱永梅介绍华米科技自主研发的AMAZFIT可穿戴动态心电记录仪。据介绍,当心脏不舒服时,戴上手环60秒内可以测出心电图,同时还可提供全生命周期的心脏管理,手环已于2018年取得国家二类医疗器械认证。

“这几年,实体门店遇到了一些挑战,其中核心的挑战是获客难、转化难和复购难”,杨银芬说。而支付宝和天猫的跨端能力正在帮助品牌获取新客。

李永和表示,“在获取新用户时,很多商家的一个痛点在于线上线下不同渠道的阻隔。天猫超市目前已经通过1小时达、半日达、次日达,覆盖2亿多的高黏性用户,可在线上、线下多个场景触达消费者,帮助商家把产品‘打爆’。”

在这个过程中,消费者成了真正的核心,线上和线下、不同的端可以发挥其不同的优势,来共同服务好每一个消费者;与此同时,消费者与品牌的认知、兴趣、购买、忠诚环节也在他最为便利的环境中完成了。

有些人表示“断舍离”对他们来说很难:很多东西就是不舍得扔,很多东西就算不需要却还是买买买停不下来,房间怎么收拾都不整洁,打扫没两天又变得乱糟糟……其实,这正是一个审视自己内心的大好机会。外在生活很难做到“断舍离”的人,内心也有很多无法“断舍离”的东西,比如某个人、某些欲望、某种情结。“断舍离”的外在练习,正好有助于梳理内心世界,重建内心的秩序。

“断舍离”的操作是:断绝不要的东西,舍弃不必要的牵绊,离开“多就是好”的执念,只留下自己真正需要的。通过为生活做减法,为内心腾出清爽的空间,获得轻松自在。山下英子将这个过程描述为“行动带来心灵的变化”。

“断舍离”提倡一种“更少但更好”的生活方式,它主张我们要选择适合自己的、有用的,能让人在做决策时更理性。

据《福布斯》统计,小女孩年收入可达1800万美元,其中未计入税收以及支付给经纪人、管理人员和律师的费用。多家食品和玩具公司与她的频道有合作。